Woamy, la startup finlandesa que busca reemplazar el plumavit por material en base a celulosa

Febrero 27, 2023

La innovación de Woamy, un spin off de la Universidad de Aalto, Finlandia, apoyada por CMPC, levantó un millón de euros para desarrollar una espuma de base biológica reciclable y biodegradable que representa una alternativa al plástico del poliestireno expandido. 

En medio de los problemas climáticos, empresas de todas partes del mundo se han enfocado en encontrar soluciones más sustentables -a través de la innovación y la ciencia- que sustituyan materiales y productos contaminantes como el plástico. Una de ella es Woamy, un spin-off de la Universidad de Aalto, Finlandia, que creó un material de espuma de base biológica para reemplazar al plástico del poliestireno expandido y otras espumas plásticas. La invención es reciclable, biodegradable, ligera y resistente, y se desarrollará en gran medida a partir de la celulosa de CMPC.  La startup recaudó un millón de euros en una ronda de capital semilla para desarrollar y ampliar la tecnología. El levantamiento de capital fue liderado por CMPC Ventures, el brazo de capital de riesgo de CMPC, una de las empresas productoras de celulosa más grandes del mundo.

Se estima que en Chile se desechan cerca de 360 millones de toneladas de plumavit al año y que 60 millones provienen de labores industriales, debido a las importantes propiedades térmicas que posee. Este material derivado del plástico, puede permanecer hasta mil años en el planeta debido a que no es biodegradable, un problema mundial que ha llevado Washington DC, San Francisco y Seattle a prohibir su utilización. El componente contaminante de este producto necesario para las industrias impulsó la creación de esta nueva alternativa al plástico. “Nuestro equipo multidisciplinario de científicos, ingenieros, diseñadores y empresarios está listo para hacer que la industria de la espuma sea sostenible”, señaló luego de la ronda de financiamiento, la gerente general de Woamy, Susanna Partanen.

Por su parte, la gerenta de CMPC Ventures, Bernardita Araya, explicó que vienen siguiendo el desarrollo de Woamy desde hace más de un año. “Estamos muy felices con esta asociación. Contamos con un equipo entusiasta y comprometido de expertos técnicos, estratégicos y comerciales para ayudar con la aceleración a escala industrial, aprovechando al máximo las variadas sinergias existentes hacia el desarrollo de productos más sostenibles basados en nuestra celulosa”, señaló.

La empresa finlandesa de diseño de iluminación Secto Design también se unió como inversionista de seguimiento a la ronda semilla, no solo como promotor de materiales sostenibles, sino también como primer cliente de Woamy.

Además de ser amigable con el medio ambiente, la espuma a base de celulosa de Woamy tiene un proceso de fabricación libre de moldes y de secado rápido sin necesidad de aditivos químicos, presiones o temperaturas extremas. Al mismo tiempo, su uso representa una alternativa para reemplazar el plástico en diversas aplicaciones que van desde envases protectores y tableros laminados hasta plantillas de zapatos y materiales para el aislamiento de edificios.

Así, Susanna Partanen explicó que “el llamado para este tipo de innovación en el mercado es urgente y sigue creciendo. Empresas alrededor del mundo buscan formas de eliminar el plástico en sus productos y envases. Estamos felices de poder acelerar nuestras operaciones para ofrecer estas soluciones y ser parte de la creación de un mundo más sostenible”.

Uno de los aspectos clave de la invención es que logra imitar la resistencia direccional de la madera, superando por densidad la de otras espumas biológicas. Este desarrollo comenzó en un grupo de investigadores de la Universidad de Aalto, que contó con el apoyo de la casa de estudios. “La Universidad de Aalto apoya masivamente el emprendimiento y las actividades de innovación. Detrás de las startups exitosas, detectamos un gran número de experimentos, ensayos, fracasos y éxitos que finalmente conducen a la innovación operacional y a la obtención de fondos de seguimiento del sector privado,” aseguró Panu Kuosmanen, Asesor de Innovación de Aalto Innovation Services.

La innovación constituye un eje central dentro de la estrategia de CMPC. Por eso en 2022, la empresa abrió su primera oficina en Helsinki, Finlandia, y a través de ella busca conectar con el ecosistema Nórdico, trabajando con diferentes startups y centros de investigación que están desarrollando productos en base a celulosa y productos del bosque, como es el caso de Norratex, la fibra textil en base a celulosa que desarrolla con la startup finlandesa Nordic Bioproducts Group.

El mismo presidente de la compañía, Luis Felipe Gazitúa junto a otros ejecutivos viajaron para inaugurar formalmente la nueva sede que es comandada por la economista finlandesa Anna Niittyla. Eligieron Finlandia porque es un país importante para el desarrollo de nuevos bioproductos, está cercano a los centros de investigación en bioeconomía más respetados del mundo y trabaja coordinadamente en una triple hélice con la academia y mundo privado.

Los desafíos de la equidad en los medios argentinos: Acciones y recomendaciones para lograr la igualdad de género

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la Comisión de Diversidad de la Asociación de Entidades Periodísticas (Adepa) organizó una convocatoria para reflexionar sobre los desafíos que tienen los medios argentinos en torno a la agenda de la equidad entre hombres y mujeres. El pasado miércoles 10 de marzo, especialistas de varios medios se reunieron virtualmente para exponer sus recomendaciones y los planes de acción que llevan adelante para disminuir la desigualdad de género en las empresas periodísticas.

Los panelistas convocados fueron Bárbara Read, directora y editora de La Mañana de Formosa; Edgardo Litvinoff, prosecretario de dirección de La Voz; Raquel Godos, subdirectora editorial de la Agencia EFE; y Verónica Baracat, especialista nacional del sector privado en ONU Mujeres. La charla estuvo moderada por Tomás Vio, directivo del Grupo Clarín, y vicepresidente de la Comisión de Diversidad.

Bajo el tópico “Los desafíos de la equidad en los medios argentinos”, los especialistas detallaron los aspectos centrales de los programas y proyectos en los que se encuentran trabajando en sus medios para llegar a una mayor igualdad entre hombres y mujeres en el periodismo. Los planes de acción están pensados para ser aplicados desde el ámbito organizacional, fomentando la ocupación de puestos de liderazgo por parte de mujeres dentro de la instituciones, y se extiende al momento de elaborar los artículos, lo que implica ampliar la visión en la búsqueda de un equilibrio entre las fuentes de origen mascunlino y femenino.

“Ni expertas, ni protagonistas”

Raquel Godos fue la primera expositora del encuentro y decidió titular la problemática de la desigualdad de género bajo la afirmación de “Ni expertas, ni protagonistas”. La periodista de la agencia EFE, entiende que la disparidad que existe en la sociedad no solamente es a nivel informativo, ya que se encuentra en cualquier estamento.

Desde la agencia española, Godos señaló que advierten dos cuestiones fundamentales: una es sobre el expertise, entendiendo a las voces y los recursos que se utilizan para crear los textos y servirse de esa información cuando se tratan diferentes especialidades. Y por otro lado, quiénes son esas mujeres que no son protagonistas en los medios y que sí deberían tener voz.

En este sentido, la expositora dijo: “La importancia de poner a la mujer como experta de conocimientos afianza la imagen y la percepción de que las mujeres, por razones evidentes y no tan difundidas, tienen la misma capacidad que un hombre para abordar un tema de gran calado. Y me parece, que es importantísimo que a la hora de elaborar informaciones en los diferentes países en los que trabajemos y en los diferentes aspectos y temáticas, siempre se tenga en cuenta a la hora de realizar un texto cómo equilibrarlo también con voces femeninas”.

Raquel Godos

La subdirectora editorial de la Agencia EFE, también ofreció interrogantes con sus respectivas respuestas:

¿Por qué las mujeres también tienen menos participación en nuestros propios artículos? “Porque están menos visibilizadas en las organizaciones que forman parte”, se contestó. Además, planteó que existe un techo de cristal que se replica reiteradamente en las organizaciones, y agregó: “aunque estamos acostumbrados a escuchar noticias -que ojalá no tuviéramos que escribir- como la primera mujer que preside cierto estamento, lo que es verdad, es que detrás de esos logros, cuando una mujer llega a puestos de poder o a puestos de responsabilidad, hay un trabajo previo de mujeres que han roto esas barreras y que además han nutrido de conocimientos, de estudio y de expertise esas organizaciones”.

La agencia internacional se encuentra trabajando en problemas transfronterizos, por lo que la intención es poner a dialogar a los protagonistas de los diferentes países, una tarea necesaria para dicha institución, ya que en la convivencia de los contextos junto con los testimonios, las historias se dotan de más fuerza y visibilidad.

ONU Mujeres: Las dos propuestas que ofrecen para promover la igualdad de género

Verónica Baracat, especialista en medio en la organización ONU Mujeres, desarrolló su ponencia haciendo hincapié en cómo hacerle frente a las desigualdades, y detalló los planes de acción que la organización pensó para aquellas compañías que quieran implementarlos con el fín de disminuir la desigualdad entre hombres y mujeres.

Uno de ellos, se trata del Pacto de Medios, que sugiere una unión entre las organizaciones informativas interesadas y ONU, destinada a promover el empoderamiento de las mujeres “con y a través de los medios de comunicación”. Este acuerdo consiste en una guía de compromisos no solo en el tratamiento de la noticia, sino para que los mismos puedan convertirse en agentes influyentes en la promoción de la agenda de la igualdad de género.

Verónica Baracat

Por otro lado, la organización también cuenta con el programa Ganar-Ganar, mediante el cual apoya a las empresas mediante asesoramiento especializado e individual y consta de siete principios que atraviesan toda la operatoria en el ambiente de trabajo. Esta propuesta no está orientada específicamente a medios de comunicación, ya que no está delimitada a un rubro en específico. Actualmente, en Argentina lo firmaron 190 empresas.

Los cambios se dan paso a paso

Bárbara Read fue la tercera en exponer. Integrante de una empresa familiar, creció viendo una compañía que durante 50 años estuvo marcada por liderazgos masculinos y verticalistas. Relató que hace 10 años la empresa quedó en manos de mujeres, que en su mayoría, ocupaban puestos administrativos.

“Incluso teniendo los conocimientos teóricos, reconozco que me faltaba confianza en mí misma, veía que había mucho miedo en el equipo administrativo y allí comprendimos que necesitábamos cierta guía para afianzar el liderazgo femenino”, confesó.

El proceso de transformación de La Mañana se inició con una consultora que se dedicaba a las culturas empresariales en 2018. A través de sesiones de coaching y asesoramientos para cada mujer, procuraron consolidar las posiciones de liderazgo de mujeres.

Luego de concluir la relación con la consultora y en busca de nuevos desafíos, se les presentó la propuesta Ganar-Ganar, junto con el Pacto de Medios. “Nos pareció una combinación interesante porque a través del pacto lo que hacíamos era atender al contenido de la empresa, lo periodístico y trabajar sobre un tratamiento más responsable de la información con una perspectiva de género. Queríamos hacerlo previamente pero no teníamos las herramientas y no sabíamos cómo hacerlo”, comentó la directora de La Mañana de Formosa.

Bárbara Read

Si bien, con ONU Mujeres, lograron desarrollar implementar un plan que equilibre la igualdad de género, Bárbara Read aseguró que previo a la implementación de estos programas, el diagnóstico fue desalentador pero hoy da cuenta que “lo importante de esto, es aplicarlo teniendo en cuenta lo que uno como empresa puede aplicar. Entonces lo que hicimos fueron implementando pequeñas acciones, pero concretas y sostenidas en el tiempo”.

En consecuencia del compromiso junto con ONU Mujeres, La Mañana de Formosa implementó las siguientes iniciativas: Licencia a la mañana para aquellas mujeres que trabajan en ese medio en caso de que eventualmente se encuentren en una situación de violencia de género, y puedan realizar todos los trámites que llegar a implicar, en conjunto con un acompañamiento de escucha activa por parte del área de Recursos Humanos;

Ampliar la licencia por paternidad no solo a los padres, extendiendo a las madres no gestantes y padres adoptivos a 14 días con el fín de fomentar la forma crianza más igualitaria que no quede relegado solo a la mujer, entre otras acciones.

Proyecto La Voz 50/50

El prosecretario de dirección de La Voz, Edgardo Litvinoff lidera el proyecto 50/50 que busca alcanzar la paridad de género en las fuentes informativas de los contenidos que publica este medio, inspirado en un programa de la BBC.

“Más allá de las charlas y capacitaciones, vimos que faltaba un indicador para mostrar cómo era la realidad en la equidad de fuentes y surgió la idea de hacer un relevamiento diario que se hace en la edición papel, que refleja gran parte de la realidad de los contenidos de La Voz”, explicó el cuarto exponente invitado.

Edgardo Litvinoff

La iniciativa -que tiene un año de vigencia- consiste en monitorear las fuentes femeninas y masculinas por nota, con la idea de llegar a la paridad 50/50. En enero del año pasado, las fuentes femeninas sólo representaban un 20%, pero en diciembre se logró elevar a 37% las voces femeninas.

Junto con 50/50, La Voz también implementó un manual que contempla tips sobre lo que hay que tener en cuenta al momento de elaborar una nota, y ofrece soluciones sobre cómo pensar una fuente femenina, qué pasa cuando en una oficina pública no dispone de una fuente mujer y, cuando vemos que no encuentran fuentes femeninas a pesar de haberlo pedido, los periodistas se encargan de aclararlo en los artículos.

Con el fin de afianzar el proyecto 50/50, el prosecretario comentó habló sobre la última propuesta que surgió: armar un directorio propio de fuentes femeninas, “en donde cada periodista puede registrar a especialistas mujeres, de manera que esté al alcance de toda la redacción”, culminó.

Los desafíos de la equidad en los medios argentinos – video completo

Fonte: Adepa

Los centros de acopio y los recicladores no estaban conectados con las empresas, Ecolana los vincula con las marcas para cerrar el ciclo.

Empresa: Ecolana
Equipo:  Lisseth Cordero Luna, Alejandra Valdez y Mariana Soto
Fecha de fundación: 2018
Facturación 2020: 5 millones de pesos
Expectativa de facturación 2021:  8 millones de pesos
Empleados: 20

La pasión por conservar y cuidar el medio ambiente llevó a Alejandra Valdez, Lisseth Cordero y Mariana Soto a construir Ecolana, una empresa que desarrolló un mapa para decirle a los ciudadanos y a las pequeñas, medianas y grandes empresas donde se recicla la basura.

“La gente quiere ayudar al medio ambiente: Lo primero que le viene a la
cabeza es que quiero reciclar, pero nadie te dice cómo ni dónde ni cuándo ni de qué está hecho lo que usas en tu vida diaria”, cuenta Mariana Soto,
directora de Ecolana.

“Ayudamos a los ciudadanos y empresas a encontrar lugares para reciclar en México”, dice la cofundadora de Ecolana, quien trabajaba para una compañía hotelera en Hong Kong y decidió sumarse a un negocio en pro del medio ambiente.

Ecolana también ayuda a las marcas de consumo como Nestlé, Grupo Modelo, Tetra Pack, Colgate, Walmart, es decir, genera información de primera mano a través de la plataforma digital y redes sociales para decirles dónde están los centros de acopio y los recicladores, que son clave en la cadena, comenta a Forbes México.

En el pasado los centros de acopio y los recicladores no estaban conectados con las empresas, ahora ya los vinculamos con las marcas de consumo y cerramos el ciclo, señala Mariana Soto.

La compañía fundada por estas mujeres emprendedores, quienes tenían un empleo formal y un buen salario, no recicla, no compra, no vende, no transforma, no transporta, no recolecta, sino ofrece a través de un mapa la ubicación exacta de dónde están los recicladores de desechos sólidos en la Ciudad de México y la República Mexicana.

El mapa ecológico fue creado por Alejandra Valdez, ingeniera ambiental del Instituto Politécnico Nacional, Lisseth Cordero, ingeniera Industrial del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), y Marina Soto, licenciada en Administración de la Hospitalidad en la IBERO y MBA con Honores en Les Roches Suiza con tesis en análisis de sustentabilidad en la industria hotelera.

“Inicialmente Ecolana empezó como un Call Center y evolucionó a la versión de un mapa en una página web”, explica Mariana Soto.

Alejandra Valdez y Lisseth Cordero hacen el mapa con una base de datos de números telefónicos de centros de acopio y los recicladores de la Ciudad de
México y después se sumaron otras entidades.

Todo eso lo lograron de la mano con un aliado, quien tenía un pequeño directorio de centros de reciclaje y la pasión por la educación ambiental.

La gente marcaba y marcaba para saber cómo reciclar con nuestro aliado, entonces ellos les daban los datos de Ecolana, que en 2016 no tenía nombre y no se había constituido como una empresa, recuerda Alejandra Valdez.

Un día empezó a marcar mucha gente y les pregunté de dónde habían sacado el número teléfono de Ecolana y decían que lo habían encontrado en Internet. A partir de ahí es como se dio a conocer la ayuda a localizar a los recicladores.

En 2016 me dedicaba a la educación ambiental de tiempo completo, pero cada una tenía la inquietud de hacer algo positivo por los residuos sólidos y por el cuidado del medio ambiente, añade la cofundadora de Ecolana.

Los dos primeros años fueron una locura, porque investigamos cómo funcionaba el reciclaje en México para entender la oportunidad de negocios, comenta Alejandra Valdez.

En la industria del reciclaje hay cuatro actores: La empresa del consumo que vende todos los días productos, el comprador de las bebidas y alimentos, el acopiador o encargado de levantar los envases o material reciclable y los recicladores “En 2017 tuvimos como nuestro primer cliente a Tetra Pack, ahí todavía
trabajamos como personas físicas o sea no teníamos empresa, y en 2018 nos juntamos las tres para constituir la empresa de formal y legal bien”, agrega Valdez.

El siguiente paso de Ecolana es consolidarse y que más centros de acopio sean considerados en todas las entidades federativas de México y en donde no tienen actualmente presencia, así como en el corto plazo su plan es mapear los sitios de reciclaje de Colombia y Perú.

Ecolana ayudó a que más de mil 800 toneladas de residuos sólidos de grandes empresas con operaciones en México fueran reciclados en 2020.

Fonte: Forbes México

Foto: © Andrea Gama